亚马逊员工敦促CEO取消重返办公室要求政策

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导读

亚马逊员工感到不满，许多员工对贝索斯要求重返办公室的政策表示异议，尤其是在迄今为止最具活力、最具传染性的疫情期间，每周外出四到五天工作对很多人来说简直是一种酷刑。

虽然混合办公制度在某种程度上是一种折衷方案，但亚马逊并不是在很大程度上将其普及，尤其是对于规模庞大的实体零售部门员工来说，他们必须严格遵守线下工作的规定。日日新闻报道称，自2022年4月25日起，美国各州最大雇主亚马逊正式规定，对于能够支持混合办公的大型部门员工来说，每周需要到办公室三至五天，但许多店铺员工发现这只是政策在不断变化下的"烟幕弹"，他们被强制要求长时间在岗。

事实上，正如许多其他科技公司和专业机构所建议的那样，所谓的混合办公模式使得新员工入职变慢、老员工请假困难、团队建设不再是制度性安排、而公司方向也变得更加模糊。这些问题是IE员工敦促对外来打电话政策的背景原因，但还不止这些。一些员工发现，在密集地安排工作、频繁走访客户以及逐渐要求全体员工重新参加正式会议的情况下，公司极具感染力的"灵活工作方式"已经"名存实亡"。他们要求贝索斯提出替代性的弹性办公方案，而不是废除这一政策。

尽管贝索斯正式声称他希望"尽可能多地采用混合工作制"，但他希望关键岗位人员每周最少到办公室三次的做法，在大部门员工以及一些小型远程员工中引发了强烈共鸣。代表公司员工的副总裁凯瑟琳·威尔逊已经明确表示，她无法认同每周必须三天到办公室的规定。亚马逊司机和快递员们同样感到不满，他们表示要在没有固定办公室的日子里独自完成8-10小时的工作是很辛苦的事情，更高的出行要求也给他们带来了不小的经济压力。

亚马逊员工反对重返办公室的要求，其依据仅仅是"工作与生活的平衡"。但对许多人来说，这不仅仅是平衡问题，更关乎他们的基本生活。在亚马逊内部有大量像约翰逊人文技术中心的员工，他们与其他亚马逊办公室的同事一样，每周也只能上几天班，混合工作模式节省了他们上下班通勤的时间和成本，这在经济层面和心理健康方面都是一种成功的自我解放。然而，随着更多员工恢复到办公室工作，4月份的增长率还是给公司带来了更高的需求，公司的运营方式也变得更加波折。但更叫人感到愤怒的是，公司对员工进行了一次又一次的违反协议的强制要求，导致员工的不满情绪日益积累。