小红书RCC飞驰计划是什么

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导读

小红书与其他美妆、个护、生活方式领域的头部平台相比，在品牌营销方面特别是视频这一传播形式上仍然落后了一步。而2023年开年的这场RCC飞驰计划比赛，就是小红书试图用"造节"的方式来撬动新一代视频内容形式的引爆点：虚拟人直播。这次比赛，是小红书在直播领域的首次大型团战，目的就是要在垂类直播打造一个内容示范标杆，撬动品牌、达人内容业务的想象空间。

一个清晰的信号出现了：在清楚意识到传统打法该更新换代之后，小红书选择培育下一代的内容型营销产品，那就是"虚拟人直播+直播电商"。这种内容形式自然也瞄准了当前热度极高、创意丰富、人设感强的虚拟人直播赛道，小红书就是想通过本次比赛来制定这个行业的新玩法。虽然最终的传播重点放在选手、选题、直播流程等硬件设施上，但"飞驰计划"背后的理念，不止是比赛，还包括塑造一个关于"什么方式的线上商品内容更能够打动市场接受，从而被平台重点推广"的范本。

本次大赛为期一个月，小红书从所有官方认证的小红地球员中，通过报名审核通道、头部达人定向邀请与行业机构推荐三方面吸纳参赛选手，并按照比赛规则进行自由组队。覆盖达人包括带货上限百万+的小型达人、带货百万级的中头部达人，也有素人选手。这次比赛的规模之大和形式之新，大约是目前小红书头部玩法之外的一次尝试，破圈效应明显，无论是品牌方、平台方还是做内容的KOL、MCN机构，目前都还处在布局和观望的阶段，但总要迈出第一步。

比赛设有大赛线下专场首秀活动、作品奖励、总榜奖励三大类多个垂直方向，不论你是有品牌的团队还是个人内容创作玩家，内容或电商都给了多元化玩法。事实上，本次飞驰计划比赛取消了既往比赛中常见的品类限制，主播可以是完全自创的人设虚拟形象，也可以是已有成熟人形或拟人内容IP，自由度极高。同时，鼓励选手使用独特的语言、剧情风格进行直播带货，强调内容的原创性，这就很好的对治了同质化内容的泛滥。同时也为社交电商，特别是通过直播间释放内容张力创造了更多可能。

当然，"飞驰计划"也希望借力直播电商这种"生长点"来提升自己的交易服务能力，所以吸纳比赛作品入住小红书品牌池，打通虚拟与实物货盘、打造品牌营销主理人概念等方面，也都有平台资源的支持与扶持。回看整场飞驰计划，虽然形式新颖、奖励丰厚，选手水平很高，但在为期一个月比赛中，小红书还是起到很好的"节气"作用，引发消费者和参赛选手的共情，推动合作机构品牌曝光，提升了活动的社交传播力与商业转化率。同时，也让平台在内容电商领域有了更多资源积累，加快后续在这块黄金领域的开拓。

作为企业直接投入的营销活动，"飞驰计划"的所有补贴均由小红书企业方负责。这表明了平台对新兴内容方式的重视程度，而非临时性创举。据观察，单纯从数据化的投入产出比来衡量，这或许不是最划算的营销路径，但从平台打造差异化的爆款场景、定义行业新范式、优化交易链路与用户认知的印象角度来看，这是一次有战略纵深的"飞驰"。当然，企业营销也好，行业标杆也罢，如果背后必须有"赞助商"帮助联动，那么小红书应该还不想公开这部分信息，仅为内部激励与活动重置基金。