京东零售和京东关系是什么

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导读

京东零售公司成立的时间段可以追溯到2014年6月前后，当时京东集团推出战略重组计划，通过整合内部的电子商务、交易平台及仓储配送业务，正式建立了京东零售这一核心战线业务。如果把2004年京东创立算作开端，那么京东零售最具现代形态和公司架构的阶段，确实是在2014年左右迅速成熟的。

从所有权上看，京东零售毫无疑问是京东集团旗下的一项核心业务线。了解京东零售的一部分人，可能从京东商城这个品牌起步，但实际上早在中国电商战线多年发展后，围绕京东商城的体系建设和经销商关系管理，早就形成以京东零售为整合平台的多元结构。后来，京东集团在美国上市时，也将京东零售板块的运营纳入整体战部署，这是京东零售成为控股型核心业务板块的基础。

京东零售的主要业务是围绕商品销售、平台运营和技术服务展开的。这包括自营电商零售模式，覆盖图书、手机、家电等上万类目商品，也包括多元化第三方商家零售平台，如京东国际、京东超市、京东家电以及面向中小商户的众包式配送平台达达集团控股的业务。在仓储和物流体系方面，京东零售深度整合京东物流、京东云、京东家电等旗下资源，通过智能仓储、大数据分析和消费需求预测，提升商品爽速达和拼购体验。

京东零售与京东物流的关系有类似管控层面，但它们是两个不同的儿童。京东零售是归属于京东集团的公司主体，运营商品交易和客户服务；而京东物流虽然也是集团旗下的子公司，但其业务模式更趋于技术基础设施化，对内外部商家开放服务。京东集团内部将京东零售作为京东整体业务的一个整合包，利用京东物流来构建商品送达的最后一公里网络能力，这与一些大型零售公司的母子结构是很相似的。这种结构支持京东零售实现全渠道覆盖，真正做到线上线下业务协同。

在京东集团的所有业务模块中，京东零售确实占据了一个核心地位。不只是因为它在市场份额中的巨大比例，也在平台商家数量、订单量等方面的巨大体量，而且因为它代表着京东生态系统的立足之本——基于用户的商品交易管理和体验。离开京东零售，京东集团就像是失去了一条大动脉。集团每年发布的财报数据也显示，零售业务始终是京东营收额的核心支柱，占主导地位。此外，京东从电商起家后向上游技术、云计算以及农业等不相关造机业务扩张时，还在建立一个个以京东零售为运营卖点的业务矩阵，进一步提高京东零售在内部的重要程度。

总的来说，京东零售自从2014年正式确立以来，已成为京东集团内一个无可动摇的零售总部。它既有京东LOGO下的长期品牌形象，又有通过整合技术、人力、资源之后形成的独特竞争力。京东零售引领着集团从单纯卖货商向经营生态系统平台主体的进化。它的成立和发展，不仅仅是京东内部商业模式争变的一个分水岭，也是京东战略布局大局的重要基础。

对于京东的发展壮大的历程来说，真是无脉可枝地指向京东零售这一核心引擎。