亚马逊将调整薪酬结构公告 ? 薪酬调整影响员工详情-来暖跨境

亚马逊2025薪酬结构调整：绩效挂钩强化与现金激励增加

亚马逊近期对其薪酬结构进行了显著调整，旨在强化绩效与薪酬的直接关联，同时减少股权依赖，增加现金激励。这一系列变革主要围绕长期绩效奖励的提升、短期激励的削减以及薪酬透明度优化展开。薪酬调整适用于全球大多数员工，并将绩效评级（Overall Value, OV）作为核心依据。

一、薪酬结构变化方向

长期激励强化：连续四年获得最高绩效评级（Top Tier）的员工，薪酬比例可达薪资范围的110%（此前上限为100%）。这一调整强调对持续高绩效的奖励。
短期激励削减：首次获得Top Tier评级的员工，薪酬比例降至70%（原为80%）；晋升至HV3级别的员工薪酬比例降至40%（原为50%）。层级差异亦被细化：例如，从HV3降级的员工保留20%薪酬，而新晋HV2员工仅获10%（此前统一20%）。
现金激励比例增加：公司试点允许员工将25%的股票奖励转换为现金，以提升短期财务灵活性，平衡股权在经济不确定性下的波动风险。薪酬结构中基本工资上限已大幅上调至35万美元（原16万美元），使亚马逊与谷歌、Meta等科技公司持平或超越。

二、绩效评估体系与影响

绩效挂钩机制：OV评级分为五档（Top Tier、HV3-HV1、Least Effective），基于业务成果（What）和领导力原则（How）等多维评估，直接影响薪酬建议。评估过程融入潜力评分（1-4分），但保密性引发争议——管理者不得透露具体评级，员工需通过薪酬变化反推绩效。
低绩效处理：员工进入“绩效提升计划”（PIP），含Focus、Pivot等阶段，最差情况可能导致离职。强制排名（Stack Ranking）机制虽在2022年后未明确配额，但仍存在“无悔减员率”等模糊规则。
整体影响：股权激励削减（如2025年限制性股票单位减少），旨在应对经济压力；同时，招聘预算冻结，核心零售部门维持2024年的薪资及股权支出水平，任何新增招聘需严格审查。

三、调整背景与员工应对

经济与市场驱动：劳动力竞争加剧是主要动因——亚马逊在内部备忘录中指出，“异常激烈的市场环境”迫使薪酬超越常规涨幅。结合AI技术部署（如近千项项目推进），人力结构面临重构：AI替代重复性岗位（如广告调控、客服），导致部分员工职能转移或自然减员。
员工策略建议：聚焦核心技能提升（如AWS高阶技术）和绩效连贯性，以最大化长期收益。面对薪酬保密文化，员工可关注试点改革动向（如现金转换期权）。

四、组织与文化挑战

薪酬结构僵化被指影响高管留任——近45名高管离职潮中，薪资上限（如16万美元）和缺乏额外股票奖励是关键原因。AI深化应用加剧运营动态变化，要求员工适应“实时数据训练”逻辑，避免被系统边缘化。

亚马逊的变革凸显绩效回报长期化、短期激励精简化的趋势，平衡了人才竞争与经济压力间的矛盾。员工需主动调整技能结构，以应对薪酬与职能的双重转型。

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